W dziesiejszych czasach organizacje konkurują w dynamicznym i kompleksowym otoczeniu. Ponad 60% z największych firm wdrożyło lub jest w procesie wdrażania Balanced Scorecard, jako narzędzia wspomagającego osiąganiu założonych strategii. 

Balanced Scorecard jest nowoczesnym systemem zarządzania organizacją. Jest to narzędzie pozwalające na spójne i usystematyzowane tłumaczenie wizji i strategii na pojedyncze cele, jak również umożliwia monitorowanie i mierzenie stopnia realizacji strategii.
BSC to nie tylko miernik osiągania celów, to zarys struktury i połączeń  wielu mierników, które - jeśli odpowiednio wdrożone – są podstawą udanego osiągnięcia strategii firmy.

Balanced Scorecard jest obszerną strukturą i podstawą do wdrożenia planów strategicznych firmy poprzez przekształcenie strategii organizacji w zbiór głównych wskaźników osiągnięć (key performance indicators).

Celem interaktywnego szkolenia jest nauka jak zbudować, wdrożyć i nadzorować system zarządzania BSC, jak również pomóc uczestnikom w rozwinięciu niezbędnych zdolności i wiedzy potrzebnej w projekcie wdrażania BSC w różnego rodzaju organizacjach. 

Seminarium skierowane jest do członków zarządów i wyższego stopnia menedżerów, dyrektorów finansowych, kontrolerów i osób odpowiedzialnych za planowanie i budżetowanie.

Prowadzący:
Iwona Jordan  - (ACCA affiliate) zdobyła praktyczne doświadczenie kierując europejskim projektem wdrażania SOX, BSC dla międzynarodowej firmy, światowego lidera w swojej branży. Ostatnio pełnione role to European Financial Controller w $2.5 mld obrotu organizacji, UK Financial Controller i European Commercial Controller w tej samej firmie.

Program szkolenia

Część I

Balanced Scorecard.

1.Omówienie podstawowych definicji i koncepu BSC:
a)systemy zarządzania i pomiaru osiąganych wyników,
b)historia i koncept BSC,
c)porównanie BSC z innymi systemami zarządzania,
d)dlaczego BSC?

2.Projektowanie systemu BSC:
a)metodologia projektowania i wdrażania,
b)wizja, misja, strategia,
c)plany strategiczne organizacji,
d)mapy planowania strategicznego.

3.Wdrażanie systemu BSC:
a)komunikowanie wyników,
b)kaskadowanie BSC na przestrzeni całej organizacji,
c)wykorzystanie BSC w celach poprawy efektywności,
d)pokonanie problemów i wyzwań przy wdrażaniu BSC.

Część II

Key Performance Indicators.

1.Wprowadzenie do Key Performance Indicators:
a)definicje,
b)key results indicators (główne wskaźniki wyników),
c)key performance indicators (główne wskaźniki osiągnięć),
d)modele zarządcze mające impakt na KPI.

2.Cztery główne założenia KPI.

3.Projektowanie i wdrażanie KPIs – 12 kroków, włączając:
a)critical Success Factors (CFS - krytyczne mierniki osiągnięcia sukcesu),
b)identyfikacja CSF dla całej organizacji.

4.Projektowanie KPI dla wybranej firmy – warsztat.

5.Projekt wdrażania KPI.

_____________________

Informacje organizacyjne:

Terminy spotkań

Warszawa:
Część I 15 – 16 maja 2008 r. – kod SOP 08161
Część II 12 – 13 czerwca 2008 r. – kod SOP 08162

Koszt uczestnictwa w całym kursie:
- jednej osoby 2790 zł,
- dwóch osób z jednej firmy 2490 zł/os.
Koszt uczestnictwa w wybranej części:
- jednej osoby 1490 zł,
- dwóch osób z jednej firmy 1350 zł/os.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad, certyfikat.

Zajęcia odbędą się w godzinach: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć:
Zajęcia odbędą się w centrum Warszawa.

Zgłoszenia przyjmują:

Norbert Saks
tel. (+48 22) 890 28 28
fax (+48 22) 211 20 90
norbert.saks@akademiamddp.pl

Krzysztof Kadlec
tel. (+48 22) 890 28 48
fax (+48 22) 890 28 30
krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl 

Szczegółowe informacje organizacyjne stronie internetowej www.akademiamddp.pl